Een nieuwe collega brengt vaak nieuwe kennis met zich mee. In Vers Bloed vertellen werknemers hoe ze hun baas helpen innoveren.

Wie: Bram Bos (39), Wildervank

Functie: Productiedirecteur

Bedrijf: Bollegraaf Recycling Solutions in Appingedam

'De schakeling tussen techniek, de theorie en de praktijk. Het hele proces van het ontwikkelen van een product tot de installatie ervan bij de klant, dát vind ik interessant. Bollegraaf produceert en installeert recyclingmachines voor klanten over de hele wereld. Het gaat met name om sorteersystemen voor huishoudelijk afval, transportbanden, shredders en balenpersen om papierafval en restmaterieaal mee samen te persen voor het naar een fabriek gaat waar er opnieuw papier of ander product van wordt gemaakt. In de recyclingsector zit groei. Het is een opkomende markt. Bollegraaf is altijd bezig met proces- en productinnovatie. In september hebben we de Groninger Ondernemings prijs 2011 gewonnen. Onze directeur en grootaandeelhouder Heiman Bollegraaf is een rasondernemer.

Ik ben sinds augustus in dienst, dus ik was net op tijd terug voor de prijs, haha. Terug inderdaad, want ik heb hier van 2003 tot 2010 ook al in diverse functies gewerkt. In 2010 had ik de behoefte buiten de deur te kijken. Ik was toe aan iets anders en maakte een uitstap naar de aannemerij en daar kon ik mijn draai prima vinden. Ondertussen had ik nog wel steeds contacten bij Bollegraaf. Nadat ik was teruggevraagd weer bij Bollegraaf te komen werken, heb ik besloten mijn hart te volgen en nu ben ik productie directeur.

Na de mavo heb ik mts werktuigbouw gedaan. Tijdens mijn werk heb ik later nog meerdere opleidingen gedaan, waaronder uiteindelijk de posthbo-opleiding bedrijfskunde. Begin jaren '90 was het lastig om werk vinden. Ik informeerde bij een bedrijf in klimaattechniek in Veendam, maar de directeur zei dat hij geen werk had dat aansloot op mijn mts-opleiding. ‘Ik heb alleen mensen nodig voor productiewerk', zei hij. ‘Nou, dan ga ik dat doen', zei ik. Ik ben nooit vies van werken geweest. Na drie maanden kwam de directeur naar me toe: hij had ander werk voor me. Ik mocht naar het kwaliteitsteam. Terwijl ik daar werkte, heb ik de KAM-opleiding (Kwaliteit-, Arbo- en Milieumanagement, am) gedaan. Via de Union-fabriek in Nieuw-Leusen en de Philips in Drachten, waar ik in beide gevallen verantwoordelijk was voor de kwaliteit, kwam ik in 2003 uiteindelijk bij Bollegraaf.

Ik werd hier afdelingshoofd voorbewerking en framebouw, een functie die betrekking heeft op het productieproces in de voorbewerkingsfase. Dat wilde ik graag, want ik had als kwaliteitsman jarenlang aan de zijlijn gestaan. Ik wilde weer met de voeten in de klei, meedraaien met het productieproces. Als afdelingshoofd was ik verantwoordelijk voor het aansturen van meerdere processen in de fabriek, waaronder snij- en het lasproces van de stalen platen waarvan we de recyclingmachines maken. Ook was ik verantwoordelijk voor de afdelingsplanning. De productie vond toen nog plaats in een vrij ambachtelijke werkplaats, waar nog met traditionele bewerkingstechnieken werd gewerkt.

Na een paar jaar mocht ik de totale productieafdeling gaan aansturen. In 2008 hebben we bij ons kantoorpand aan de Tweede Industrieweg een nieuwe fabriek gebouwd en flink geïnvesteerd in nieuwe technieken en technologieën. We hebben onder meer nieuwe snijmachines en een lasrobotstraat aangeschaft. Die lasrobotstraat is één van de meest complexe installaties in Europa. De doorlooptijd is door deze machine flink verkort. Hij doet het laswerk in 26 uur, waar voorheen twee collega's veertien dagen over deden. We zijn nu bezig om onder meer het lakproces te vernieuwen.

In mijn nieuwe functie ben ik veel in de fabriek. We hebben twee vacatures openstaan en tot die ingevuld zijn, ben ik er vaak om aansturing te geven. In de productie werken honderd medewerkers, waarvan een deel flexwerkers. Ik vind het fantastisch dat ik ben teruggekeerd op de plek in het bedrijf waar mijn hart ligt en ik ben nog lang niet van plan weer weg te gaan. Het mooie van Bollegraaf is dat het bedrijf je kansen biedt om door te groeien. Het is een fijn bedrijf om te werken.

Hoe ik ben als leidinggevende? Direct. Ik wind er geen doekjes om, maar ik sta altijd open voor nieuwe ideeën en ik vind ook dat mensen fouten mogen maken. Als ze maar geen afwachtende houding aannemen. Daar ben ik allergisch voor. Ik houd ervan als mensen een beetje risico durven nemen. Mijn doel is hier de komende vijf jaar de mooiste machinefabriek van Noord-Nederland neer te zetten. Ook denk ik erover een master-opleiding te gaan volgen, want ik heb het gevoel dat ik nog lang niet klaar ben met leren."

HENRI WOLTERS, DIRECTEUR OPERATIONS:

"Ik heb Bram nog niet zo lang meegemaakt, omdat ik hier pas tien weken werk. Maar wat ik tot nu toe heb gezien, is dat hij het goed doet. Hij doet goed zijn best en heeft hart voor de zaak. Bram is erg gedreven en probeert alles in het werk te stellen om zijn doel te bereiken. Hij heeft het erg druk met zijn werk. Ik begeleid Bram als coach en zie dat het soms ook te druk is. Dan zeg ik ‘stop'. Dan dwing ik hem even afstand te nemen en van een afstandje naar het werk te kijken. Daar staat Bram open voor. Afstand nemen werkt relativerend. Hoe ik zijn toekomst zie? Voor goede mensen zoals Bram is er altijd plek in dit bedrijf."