UMCG schrapt bedden om personeelstekort

Het UMC Groningen heeft bedden moeten ‘sluiten’ wegens personeelstekort.

Bestuursvoorzitter Jos Aartsen van het Universitair Medisch Centrum Groningen uitte dinsdag in zijn nieuwjaarstoespraak ernstige zorgen over de oplopende tekorten aan verpleegkundigen, operatie-assistenten en ander personeel in de medische zorg. Het UMCG heeft vier bedden op de intensive care moeten sluiten. ,,,Maar het speelt op allerlei afdelingen in onze organisatie.’’

Bestuursvoorzitter Jos Aartsen van het Universitair Medisch Centrum Groningen

Aartsen had een boodschap voor de politiek in Den Haag, die 2 miljard euro extra heeft uitgetrokken voor de verpleeghuizen. ,,Dat geld is onttrokken aan de medische zorg en moet besteed worden aan extra personeel in verpleeghuizen. Het gevolg is dat een oudere in een verpleeghuis meer zorg krijgt dan een patiënt bij ons op de medium care. Den Haag wil die 2 miljard euro besteden aan extra personeel in de verpleeghuizen maar om die mensen te vinden worden de thuiszorg en ziekenhuizen leeggeroofd.’’

Pikorde

Hij zei geen mening te hebben over het extra geld voor het basisonderwijs. ,,Maar een hoofdverpleegkundige die van de hbo komt verdient minder dan een onderwijzer. Is er sprake van hogere werkdruk?’’

Aartsen zegt dat het UMCG meer personeel gaat opleiden en de werkomstandigheden wil verbeteren, met name door te werken aan betere arbeidsvoorwaarden en een betere werksfeer. ,,Het gaat om de manier waarop mensen bejegend worden. Er is soms een pikorde maar een chirurg kan niets op de operatiekamer alleen. Als raad van bestuur moeten we het goede voorbeeld geven en de dialoog aangaan. Om met de Koning te spreken: het gaat niet om een brede ik maar een grote wij.’’

‘Winst’

Het UMCG rekende er op afgelopen jaar financieel op nul te eindigen maar het is onverwacht veel positiever uitgepakt. Het academisch ziekenhuis heeft vorig jaar onverwacht 20 miljoen euro overgehouden doordat minder zorg verleend kon worden.

 ,,We moesten wel even slikken als raad van bestuur. Doordat we zorg niet hebben kunnen verlenen als gevolg van het personeelstekort en doordat de invoering van het nieuwe Elektronisch Patiënten Dossier zonder tegenvallers is gegaan, zijn we als UMCG zelf 16 miljoen euro in de plus geëindigd. Onze deelnemingen in UMCG Ambulancezorg en het Ommelander Ziekenhuis Groningen waren nog eens goed voor 4 miljoen euro.’’

Aartsen benadrukte dat het geen ‘winst’ is zoals in het bedrijfsleven. ,,We gebruiken dat resultaat natuurlijk weer in de organisatie.’’

Complexe zorg

Afgelopen jaar stonden voor het UMCG in het teken van de bouw van de protonenbestaler, invoering van een nieuw computersysteem en het afstoten van basiszorg naar algemene ziekenhuizen. Dit jaar gaat het universitaire ziekenhuis verder in het centraliseren van de complexe zorg en afstoten van eenvoudiger zorg. ,,Maar we zien dat de algemene ziekenhuizen daardoor ook vol open. We zullen die overgang dus in nauwe samenwerking moeten doen om oplopende wachtlijsten te voorkomen.’’

Met name met het Martini Ziekenhuis werkt het UMCG steeds beter samen, zei hij. Maandag roemde topman Hans Feenstra van het Martini Ziekenhuis de samenwerking tussen beide besturen ook al.

Voor Lifelines verwacht Aartsen in het eerste kwartaal van dit jaar een besluit over nieuwe financiering. ,,We gaan die derde ronde gewoon regelen.’’

Toon reacties

Word wakker met het belangrijkste nieuws uit het Noorden met onze ochtend-nieuwsupdate.

Meer dan 22.249 nieuwsbriefabonnees

Je kunt je op elk moment weer uitschrijven

Lees hier ons privacy statement.